2017年1月12、13日泰裕達(dá)集團(tuán)集團(tuán)年終總結(jié)大會(huì)在廣州從化碧泉空中溫泉酒店舉行。集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁林鴻標(biāo)先生主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各關(guān)聯(lián)企業(yè)負(fù)責(zé)人及主要部門負(fù)責(zé)人等50人參加了會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)所屬公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)負(fù)責(zé)人分別對(duì)2016年的工作進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真查找工作中存在的不足，對(duì)導(dǎo)致未達(dá)標(biāo)原因進(jìn)行了深入分析，提出了2017年新的一年的工作思路；在專題報(bào)告會(huì)上，各單位的高管就不銹鋼行業(yè)當(dāng)前形勢(shì)、設(shè)備技術(shù)革新、大環(huán)境變局等作出專題報(bào)告與分析，并圍繞相關(guān)主題展開(kāi)熱烈的討論。

集團(tuán)顧問(wèn)楊清云先生就泰裕達(dá)集團(tuán)“傳承”基金會(huì)做了專題報(bào)告，就基金會(huì)的發(fā)起、宗旨、歷年的捐助情況作出詳細(xì)的說(shuō)明。楊顧問(wèn)著重闡述了“傳承”基金會(huì)承載的人文關(guān)懷和企業(yè)責(zé)任。

雙興集團(tuán)副董事長(zhǎng)劉世釗對(duì)雙興集團(tuán)各方面的工作給予了高度肯定。2016年，雙興集團(tuán)取得了高明總部基地投產(chǎn)后的良好開(kāi)局，全年產(chǎn)銷兩旺，企業(yè)文化建設(shè)、品牌宣傳方面上了新的臺(tái)階：雙興品牌與高鐵品牌有著天然的契合，選擇高鐵作為主要品牌形象平臺(tái)極大地提升了雙興的品牌形象。2017年機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，接下來(lái)的發(fā)展方向，劉副董以“穩(wěn)健、精準(zhǔn)、創(chuàng)新”6個(gè)字進(jìn)行了精辟的分析。

集團(tuán)副董事長(zhǎng)林樂(lè)群在發(fā)言中贊揚(yáng)各單位2016年空前成績(jī)的同時(shí)也提醒大家：要繼續(xù)努力，不能浮躁，傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展注重穩(wěn)定根基，故不銹鋼行業(yè)的管理、發(fā)展一定要做到腳踏實(shí)地，這樣才會(huì)讓現(xiàn)在的成績(jī)穩(wěn)定下來(lái)、隨后再逐步上升。林副董也提到集團(tuán)在未來(lái)要繼續(xù)重視團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力使集團(tuán)的事業(yè)能長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展 。

集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁林鴻標(biāo)先生對(duì)整個(gè)集團(tuán)在2016年的經(jīng)營(yíng)管理作了總結(jié)報(bào)告，報(bào)告中，董事長(zhǎng)首先對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在過(guò)去一年所獲得的成績(jī)給予充分的肯定：各單位管理團(tuán)隊(duì)順應(yīng)時(shí)勢(shì)，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)的戰(zhàn)略方針，牢牢抓住機(jī)遇，最終在過(guò)去一年取得滿堂紅的好成績(jī)——2016年集團(tuán)的各項(xiàng)指標(biāo)增長(zhǎng)超過(guò)20%。這歷史性的成果離不開(kāi)集團(tuán)上下員工共同的努力！

同時(shí)林董事長(zhǎng)也對(duì)影響集團(tuán)發(fā)展的兩件大事作出指示：一、加強(qiáng)人才戰(zhàn)略的推進(jìn)，各經(jīng)營(yíng)單位必須落實(shí)“績(jī)效考核”的管理方式。挖掘員工更大的潛力，成就員工個(gè)人價(jià)值，讓員工的工作更加主動(dòng)、能力與效率成倍提升。加強(qiáng)人力資源的建設(shè)，為在集團(tuán)新一年成績(jī)更上一層樓打好根基！

二、培育先進(jìn)的企業(yè)文化。林董事長(zhǎng)表?yè)P(yáng)了集團(tuán)企業(yè)文化在2016年的發(fā)展，集團(tuán)期刊《泰域》和微信公眾號(hào)取得了矚目的成績(jī)；集團(tuán)傳承基金會(huì)在過(guò)去一年發(fā)揮了更好的作用，為有需要的員工提供了更多的幫助。林董表示，企業(yè)的軟實(shí)力對(duì)企業(yè)的影響不能忽視，希望2017年各單位在企業(yè)文化建設(shè)方面能夠再加大力度，更進(jìn)一步。

對(duì)于2017年集團(tuán)的工作重點(diǎn)，林董事長(zhǎng)總結(jié)為8個(gè)字：控制風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇！各單位應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的推進(jìn)；堅(jiān)持以工帶貿(mào)戰(zhàn)略，控制風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇，以最大的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。

上下同欲者勝！新的一年，新的挑戰(zhàn)，新的機(jī)會(huì)。只要全體泰裕達(dá)人不忘初心，奮發(fā)圖強(qiáng)，就一定能將我們共同的事業(yè)推向一個(gè)新的高峰。